彪悍的重生（166-170）(第2/9 页)

甚至是一无所知，但是在日本，它却是无人不知无人不晓的。

德州会并不是一个组织，当然，更不是一家会所，而是一个巨型的医疗机构。

这是一家企业，而且还是日本规模最大的医疗集团。

在全日本，德州会拥有将近三百家的医院以及养老、看护机构，其规模在日本排行第一，在全球排行第五。

最重要的是，这家医疗机构在日本民众中的口碑非常好。

前世的时候，宫下北一旦生病什么的，都会去德州会下属的医院诊疗，不为别的，就因为这家集团下属的医院看病便宜、方便，而且医生是真的不接受红包。

日本并不像外界形容的那么美好，尤其是在医疗方面。

日本的国立、公办医院，在非营业时间，尤其是周末、节假日是根本不接诊的，哪怕是对待垂危的病人同样也如此。

至于那些私立医院，他们倒是全天24小时接诊，但诊费却是高的吓人，而且绝对是看人下菜碟，没钱的病人他们是不会伺候的。

除此之外，在日本任何一家医院，只要想看病，想得到更好的照顾，病人家属就必须给医生、护士，甚至是麻醉师之类的人送红包。

一场大手术，要想请医学院的教授来主刀，仅仅是红包一项就在30万到100万日元之间。

而手术中，一般教授都会配有三位助手，这三位助手的红包则不能低于20万日元，此外，还有麻醉师、护士、药剂师等等等等，往往一场手术做下来，200万日元的开销是不够的。

如果病人拿不出这么多钱来，那么不好意思，医术高明的教授们是不会伺候你的，你爱找谁找谁。

最为可怕的是，这种变相的腐败在日本已经成了约定俗成的所谓「常识」，医生收钱收的心安理得，病人付账付的口服心服。

就像当年，德州会发起「拒绝红包」运动的时候，日本医师会居然勃然大怒。

这个全日本最大的医师公会，抨击拒收红包「破坏了日本的美德」。

正是因为看到了日本医师界存在的这种弊端，德州会的创始人德田虎雄才在创立第一家医院的时候，便提出了「7天24小时接诊」以及「拒绝红包」的行动。

病人随时可以入院，医院随时接诊，院内医生严禁接受任何形式的礼品，「哪怕只是一个橘子」。

就是在这种口号的带动下，从1973年创立第一家

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